品牌创新追求速度规模和影响力

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和联合利华的四位杰出小组成员，他们每一位都重新构想了我们每天看待团队合作和竞争的方式；我们如何满足不断变化的美容需求、如何了解最新情况以及如何购买个人护理产品。我们将他们聚集在一起，分享有关速度和规模的品牌创新经验，利用数据来推动商业模式，以及如何管理非传统能量和思维的文化——讨论取得了良好的开端。 那么，如何以赢得美国市场所需的速度、规模和覆盖范围进行创新呢？ 我们从辩论中得出的一些结论： 关于改变路线：在重新想象自己和忠于你所追求的想法之间找到适当的平衡。准备好放弃你所构建的东西，但不要放弃你最初的原因...... 关于他们的工作：“我们不是订阅服务，我们是一家美容公司；我们在这个领域的独特之处在于我们的交付机制，但这并不能定义我们”（Birchbox） 这一切都是为了尝试新事物：您将被期望采用新的格式、渠道和工具（当它们可用时）。“鼓励您的员工利用新机会。

我们有一个专门研究虚拟现实的工作室。特别是在数字领域，新想法往往风险较低，所以为什么不呢！” (炼油厂29) 关于冒险：让决策尽可能简单，让团队能够尝试感觉良好的事情：“如果不起作用，那就不起作用。这就是于重要的消费者洞察：“找到利 WhatsApp 数据 基市场，例如对韩国美容的兴趣，培养它们，并帮助它们成长”（Refinery29）；或者换句话说，专注于区域市场并真正解决他们的差异（联合利华）。 关于快速扩展：专注于你的利基市场并将其带到新的地方；不要错过向利基市场之外扩张的机会 (Refinery29) 关于变化的步伐：消费者期望的变化速度比以往任何时候都快。它们是如此复杂、细致和多样化，以至于允许许多演员以不同的配置出现。 关于数据：收集您可以收集的所有数据，而不仅仅是有关您的产品的数据。询问尽可能多的信息，然后“立即根据每条信息采取行动于合作伙伴关系：寻找互惠互利且与您要创造的体验相关的合作伙；不一定要寻找财力最雄厚的公司，即使你必须牺牲增长速度。



论人们在哪里与我们的品牌互动。通过与其他平台的合作，我们已经开放并增加了对我们内容的访问点；共享访问变得比对我们的独特访问更重要。网站”（Refinery29）。 关于团队：“我们首先认为自己是一个部落，其次是一个品牌。因此，在我们需要扩张的同时，我们必须维护这个核心社区，并且各级员工都应该牢记使命，撸起袖子加油干” ，并使其成为现实。果他们不这样做，请迅速向他们展示出口门。雇用激情，而不仅仅是技能。 关于品牌的作用：忠于创始人的价值观非常重要，这是公司成长过程中最困难的挑战之一。你必须了解并尊重核心。 关于忠诚度：了解如何以正确的方式表现忠诚度，并确保你不会疏远你最大的拥护者（Tough Mudder） 关键在于创造体验：并非所有品牌都可以成为生活方式品牌；这是关于平衡领导经验和功能性品牌的品牌组合，并让每个品牌充分发挥其作用。